为什么不是只给一个总分？
内容项目的判断很少能被一个分数解决。一个剧本可能题材强、市场入口明确，但当前对白和结构明显不成熟；也可能题材不够新，但人物关系扎实、执行风险低。只给一个总分，会把这些差异压扁。
爆爆龙把报告拆成多个字段，是为了让团队知道分数背后的原因。它更像一份立项前的复核地图，而不是“好/坏”判决书。这个设计来自一个朴素经验：内容项目不能只因为一个因素、两个因素就仓促决定，必须进行全局思考。
商业潜力分看机会
商业潜力分主要看题材、人群、情绪入口、类型强度、传播抓手和市场适配。它回答的是：这个方向有没有机会？观众为什么可能想看？团队为什么值得继续投入注意力？
但这个分数不直接等于立项建议。它只描述机会，不保证当前文本已经能承接机会。
决策参考分看当前稿能不能推进
决策参考分会把文本执行风险纳入判断。对白机械、人物空心、结构模板化、节奏拖沓、制式错位、出海本土化风险，都会影响这个分数。它回答的是：以当前稿件状态，是否值得直接进入下一步？
这也是爆爆龙最重要的产品逻辑：不是把有潜力的项目打死，而是区分“可以推进”和“先重写”。
文本执行风险为什么要单独列？
文本执行风险往往是团队后期成本的来源。开场钩子不清，会影响试读和观众留存；冲突推进弱，会让中段塌陷；人物声音趋同，会影响表演和角色记忆点；对白机械，会让剧本读起来像说明书。
把这些风险单独列出来，团队才能决定下一轮开发的优先级：是先改前三场，还是先重写人物关系，还是先解决出海制式问题。
修改优先级比评价更重要
一份有用的报告，不应该只说“问题很多”。它应该告诉团队先改哪里。比如一个短剧项目，可能最大问题不是后半段，而是前三集没有即时钩子；一个经纪人筛本项目，最大问题可能不是剧本差，而是角色对该艺人没有足够弧线价值。
爆爆龙报告的核心价值，不是评价文本，而是把下一步人工判断和重写动作排出优先级。
人工复核边界
报告不能替代版权判断、法务判断、商务判断、主创判断和经纪团队判断。它只提供一个更清晰的预审起点。真正的立项决定，仍然应该由人结合预算、档期、版权、主创资源、市场策略和合作关系综合判断。